Business idea अच्छा लगना और उसका market में चलना दो अलग बातें हैं। Investment से पहले कम-से-कम 20 संभावित buyers से बात करें और उनकी monthly requirement, वर्तमान supplier तथा acceptable price लिखें।
Machine capacity buyer demand के अनुसार चुनें। बहुत बड़ी capacity idle रहने पर EMI, electricity और manpower का pressure बढ़ाती है; बहुत छोटी machine timely supply रोक सकती है।
Project cost में machine के अलावा GST, freight, installation, electrical work, raw material, packaging, licences और कम-से-कम तीन महीने का working capital शामिल करें।
एक simple break-even sheet बनाएँ: monthly fixed cost ÷ प्रति unit contribution. इसी से पता चलेगा कि खर्च निकालने के लिए minimum कितनी sale जरूरी है।
Supplier से written scope, delivery timeline, warranty, installation, training और after-sales conditions लें। केवल verbal promise पर payment न करें।
पहले buyer route और sales responsibility तय करें। Production शुरू होने के बाद market ढूँढना सबसे महँगी गलती बन सकती है।
Small pilot, sample approval और realistic target के साथ शुरू करें। Grow India का उद्देश्य informed investment है—profit की झूठी guarantee नहीं।